Support wie er gewollt ist
Analyse, Controlling und Beratung
aus einer Hand
Wir bei veludis setzen da an wo wir gebraucht werden. Wir akzeptieren ausschließlich Projekte:
- zum Turnaround von operativer Business Performance (Turnaround)
- zur strategischen Neuausrichtung und Geschäftsfeldentwicklung (Fit4Future)
- Zur Implementierung oder Weiterentwicklung von LEAN (Transformation)
Darüber hinaus bieten wir zur persönlichen Weiterentwicklung:
- Geschäftsführer Coaching - allgemein und situationsbezogen
- veludis Leadership Training: ein 1-tägiges Training was ihr Verhalten ändern wird
01_____ WIE SIE
Sie sind überzeugt von Ihren Produkten - doch auch davon, dass sich etwas ändern muss.
Ganz gleich ob Ihr Unternehmen im produzierenden Gewerbe tätig ist oder Services und Dienstleistungen im Vordergrund stehen: Sie sind überzeugt von der Zukunft und verstehen dennoch, dass sich etwas ändern muss. Dabei möchten Sie gerne mitbestimmen können wie wir die Veränderungen einleiten, um die Belegschaft nicht "abzuhängen".
02 _____ ES
Sie setzen auf langjährige Expertise die sich auf Erfolgsgeschichten begründet.
Sie wollen die Business Performance Ihrer operativen Geschäftsbereiche grundlegend umkrempeln, ihre Geschäftsfelder strategisch neu ausrichten und fit für die Zukunft machen, sich coachen lassen oder die LEAN Performance vorantreiben - oder initiieren. Messbare Erfolge sind für Sie der Maßstab.
03 _____ WOLLEN
Sie wollen Verbesserungen und Sie wollen diese durch frischen Wind von außen inspirieren lassen.
Der Wille zur Veränderung ist die Grundvoraussetzung für unser Geschäftsmodell. Wir zwingen unsere Expertise niemandem auf - ungewollte Ratschläge sind auch noch Schläge. Wir stellen zu Beginn eines jeden Engagements den Willen zur Veränderung fest. Gegebenenfalls überzeugen wir Sie davon.
veludis wird für Sie da sein und Ihre Erwartungen übertreffen.
Ihr Wille ist unser Auftrag
Turnaround operativer Business Performance.
Sie tun und liefern was Sie immer schon erfolgreich gemacht haben. Idealerweise haben Sie ihr Unternehmen auch schon richtig für die Zukunft ausgerichtet und aufgestellt. Die Zahlen jedoch sprechen eine andere Sprache und der Wettbewerb hat sich intensiviert in den letzten Jahren. Um mitzuhalten muss eine Leistungssteigerung in den operativen Geschäftsbereichen realisiert werden. Die Zukunft der Belegschaft muss durch adäquate Wettbewerbsfähigkeit, auch in den operativen Units, sichergestellt werden.
Strategische Neuausrichtung und Geschäftsfeldentwicklung.
Sie blicken mit Stolz auf die traditionsreiche, erfolgreiche Vergangenheit Ihres Unternehmens. Gleichzeitig ist Ihnen jedoch auch bewusst dass sich die Zeiten ändern. Vielleicht haben Sie ja schon die Digitalisierung und Globalisierung mit eingeflochten in Ihr Geschäftsmodell. Es sind nun wirklich auch keine "neuen" Megatrends mehr. Wie haben Sie die folgenden 5 globalen Megatrends für Ihr Geschäft berücksichtigt? Individualisierung - Silver Society - Konnektivität - Neo-Ökologie - Wissenskultur
Implementierung oder Weiterentwicklung von LEAN.
Das LEAN-Konzept ist weit verbreitet und seine Benefits sind unbestritten. Dennoch scheitern viele Unternehmen mit der Einführung oder Weiterentwicklung. Entweder LEAN wird zweckentfremdet und seiner selbst willen betrieben - bis es dann irgendwann "zu teuer" wird. Oder es fehlt die daführ notwendige Kultur im Unternehmen. In beiden Fällen müssen Sie jetzt handeln - Führung ist gefragt!
- LEAN darf nicht teuer sein
- LEAN muss zum Gewinn beitragen